Ganzheitliches IT.Lifecycle Management
Ganzheitlich und womöglich nachhaltig – kann IT das sein? Kann man IT-Entwicklung mit dieser Brille betrachten und sich noch dazu mit diesen inflationären Begriffen auseinandersetzen?
Ja – man kann. Gut strukturierte Kreativprozesse, umfangreicher und interdisziplinärer Blick auf Aspekte, wie Kundenbedürfnisse, Entwicklungspotenziale der Organisation, der Mitarbeiterun und Kunden und natürlich das Betreten neuer ungewohnter Pfade ermöglicht es Projekte zu initialisieren, mit Drive vorwärtszutreiben und dabei motivierte Mitarbeiter und Partner zu haben.
Die Moderation
Vorbereitung – Zeitmanagement – Agenda ausarbeiten und einhalten – Ordnung ins Chaos bringen. Wer kennt sie nicht, die Unlust zum Meeting zu gehen. Steigern Sie die Motivation – in Meetigns zu gehen – Resultate umzusetzen – Projekte voranzutreiben. weiterlesen
Denken Sie an ihr letztes erfolgreiches Meeting. Dort wo Sie fokussiert, lösungsorientiert und gut gearbeitet haben, wo Sie das Gefühl hatten, dass jetzt etwas weitergeht. Diese Motivation, diese Energie kann ein gut geführtes Meeting hervorrufen, gibt Kraft und Energie.
Und doch passiert es, dass sich manchmal eine kleine Meetingfaulheit einschleicht. Oft sind es große Entscheidungen, die nicht getroffen werden, manchmal eine Überlastung, manchmal der übervolle Kalender – aber gerade, wo es immer wichtiger wird im Team zu arbeiten – interdisziplinär, temporär, entlang sich schnell verändernder Zuständigkeiten, ist eine Abstimmung in der Gruppe wichtig. Wichtig für die Motivation, das Team und die Qualität im Projekt.
Gönnen Sie ihrem Team doch ab und an externe Begleitung, um Ihren
Meetings neuen Schwung zu geben oder schwierige Entscheidungen treffen zu können.
Sei es ein Jour-Fix, eine Besprechung im Projektteam, oder auch ein
Ideenfindungsprozess in einer größeren Gruppe – Vereinbaren Sie gleich ein Erstgespräch.
Die Beratung
Bei der Einführung neuer IT-Systeme ist das Ziel meist eine Änderung in den Geschäftsabläufen einer Organisation, um sie effizienter und weniger fehleranfällig zu machen. Finden sie Ihre Lösung! weiterlesen
IT-Consulting bietet hier einen sehr hohen Spezialisierungsgrad und Lösungskompetenz an. Aber kann Consulting darunterliegende Ansprüche oder versteckte Hoffnungen, die an neue Systeme gestellt werden auch ergründen und beleuchten? Mein Ansatz hierzu ist es, diese Ansprüche, Hoffnungen und Herausforderungen aufzudecken und mit den Anforderungen und Lösungen zu konfrontieren. Kreativitätstechniken wie Design Thinking erlauben ein effektive kunden- und lösungsorientierte Herangehensweise, die noch dazu Spass macht!
Coaching kann in diesem Fall den Kunden dabei unterstützen die Probleme, die ihn dazu veranlassen eine Änderung in seiner Organisation herbeiführen zu wollen, mit seiner Expertise für seine Organisation und sein Tagesgeschäft und der Expertise des Business Coaches für soziale Zusammenhänge und seinem Wissen über Organisationen intensiver zu beleuchten. Im Vordergrund steht dabei nicht die technische Lösungsmöglichkeit des Problems, sondern eine Beleuchtung der Zusammenhänge, die dazu führen, dass das Thema als ein Problem wahrgenommen wird. Der Gewinn dabei ist, dass die Erkenntnisse und die möglichen Lösungen solche sind, die aus der Organisation heraus entwickelt worden sind und das Projekt nicht zu einer – überspitzt formuliert – technische Symptombekämpfung wird.
Das Coaching
Der Begriff “IT-Projekt” ist wahrlich sehr weit gefasst. Aber so sehr IT-Projekte eine Steigerung der Produktivität versprechen – seien es Neu-Entwicklungen, Roll-Outs, Systemumstellungen – so stellen sie die MitarbeiterInnen und Betroffene vor einige Herausforderungen. Zeitdruck, änderungswütige Kunden, Teamkonstellationen, Angst vor Neuem sind nur einige Aspekte. weiterlesen
Als Coach begleite ich Sie zu einem Blick von Außen, bei einem geführten Eintauchen in ihre Situation, beim Entdecken neuer Wege und neuer Stärke. Hier stehen Sie mit all Ihrer Erfahrung, Ihren Stärken, Ihren Herausforderungen und ihrer Fähigkeit zu Wachsen im Vordergrund.
Mit meiner Erfahrung in verschiedenen Projekten, wie hardwarenaher Software-Entwicklung, Neuentwicklung von Software-Systemen und Einbindung von Drittsystemen, sowie meinem Blick als externer Coach kann ich meine Kunden dabei unterstützen, schwierige Situationen im Vorfeld zu erkennen, zu meistern oder nachzubesprechen – allesamt um die Energie in ihrem Projekt fließen zu lassen und die Motivation hoch zu halten. Tun Sie sich was Gutes!
